8 dicas infalíveis para acertar na contratação de colaboradores

Está cansado de fazer processos seletivos, selecionar candidatos, escolher “o melhor”, gastar um tempão treinando e depois ter que começar tudo de novo? Não se desespere! Existe solução!

A rotatividade de colaboradores gera altos custos com processos seletivos, treinamentos e rescisões. Em algumas situações, gera frustração da equipe, pouco desenvolvimento, retrabalho e até mesmo insatisfação do cliente. Por isso ela deve ser evitada.

Para facilitar a sua vida e garantir o sucesso das suas contratações daqui pra frente, elaboramos 8 dicas infalíveis para serem consideradas pelo seu RH:

1. DEFINIRA CULTURA E OS VALORES DA EMPRESA:
As informações que identificam a empresa devem estar definidas, claras e acessíveis para o quadro de colaboradores. Isso porque o cruzamento de identidades (empresa x empregado) é fundamental para que o trabalho flua com eficácia.

2. LISTAR CORRETAMENTE AS FUNÇÕES QUE SERÃO EXERCIDAS PELO CARGO:
Para encontrar o melhor perfil para preencher a vaga em aberto na sua empresa, antes de tudo, você precisa detalhar o que é necessário. A esse processo, nós chamamos de requisitos da vaga. Você precisa escrever quais as atividades que serão executadas e quais conhecimentos, habilidades e atitudes deve possuir a pessoa que vai ocupar a vaga.

3. FAZER O RECRUTAMENTO EM LOCAIS ONDE ESTEJA SEU PÚBLICO ALVO:
Existem muitos meios de divulgação de uma vaga de emprego atualmente. Desde empresas especializadas, faculdades, redes sociais, sites, jornais, etc. Você precisa saber qual desses meios seus potenciais candidatos buscam vagas e anunciar lá!

4. VERIFICAR SE A VAGA DISPONÍVEL ESTÁ COM O SALÁRIO COMPATÍVEL COM SALÁRIO DO MERCADO:
Uma das principais comparações que os candidatos fazem entre vagas, é a questão salarial. Se a sua empresa não pode, ou não está disposta a pagar a média do mercado, por motivos que só cabem a você, ela precisa ter outros atrativos que tragam os bons candidatos para sua empresa. Se estiver acima da média, aproveite para escolher com calma e de forma mais assertiva.

5. CRIAR UM PROCESSO SELETIVO ÚNICO QUE POSSA AVALIAR OS CANDIDATOS IGUALMENTE:
Avaliar candidatos somente por currículos, pode não oferecer sustentação suficiente para a escolha do melhor candidato. O ideal é avaliar as características pré estabelecidas nos requisitos de forma igualitária, através de teste teórico, teste prático, ou perguntas devidamente direcionadas. Se for possível utilizar todas essas ferramentas, melhor ainda!

6. OFERECER O TREINAMENTO ADEQUADO:
Ao contratar o melhor candidato, você precisa oferecer também o melhor treinamento para a função. Esse treinamento pode envolver apenas a apresentação da empresa, colegas e estrutura do trabalho no local; como pode ser todo o treinamento da função que ele exercerá.  É importante você saber qual é o nível de treinamento que aquele novo colaborador precisa e quem irá executar essa passagem de conhecimento.

7. ACOMPANHAR O RESULTADO DO TRABALHO:
Além de treinar, é preciso acompanhar o que foi absorvido e está sendo executado. Se o colaborador não estiver fazendo corretamente, se pergunte: Foi escolhido o melhor candidato? Foi dado o melhor treinamento? Quanto tempo ele precisa para executar com eficácia as atividades propostas? Descubra onde está o gargalo e busque a melhor solução para o problema.

8. TER UM PROCESSO DESENHADO DE RH:
Ao definir o formato ideal de contratação e treinamento, para escolher o melhor candidato, escreva todo o processo utilizado e replique para as demais áreas da empresa. Faça ser referência para o sucesso das próximas contratações.

Se você ainda não exercita todos esses itens, experimente colocar em prática e observar o resultado. Vai se surpreender!